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追逐世界铜业之冠 铜陵有色驶入“新赛道”
http://dkp.331sblive.com 2019-12-25 14:22:17 中国有色金属报
机械网】讯

  编者按:从计划经济到市场经济,从中国制造到中国智造,从跟随世界到引领世界,经过70年光辉岁月的铜陵有色,已经走到了世界舞台的中央。

  人生70古来稀,这个企业却越活越精神。

  在2019年《财富》世界500强榜单上,迎来了一个新面孔。铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色”)以营业收入268.4亿美元拿到了世界500强企业的入场券。自此,除中铝集团、中国五矿、魏桥创业集团、江西铜业集团、金川集团公司等企业之外,上榜的中国有色企业又迎来了一个朝气勃勃的新伙伴。

  这位500强新玩家的主要数据为:2018年,主产品阴极铜产量达到133万吨,位居世界铜精炼企业第三位;进出口贸易总额63亿美元,连续多年保持全国铜行业首位。主要矿山11座,主要有冬瓜山铜矿、安庆铜矿、庐江沙溪铜矿、米拉多铜矿等;铜冶炼厂4家,包括金冠铜业、金隆铜业、江苏张家港铜业、内蒙古赤峰金剑铜业,阴极铜年产能达150万吨;铜加工厂5家,包括金威铜业、铜冠黄铜、铜冠电工、铜冠铜材、铜冠铜箔公司,形成了年50万吨铜材加工产能。

  “进入世界500强,对具有70年历史的铜陵有色来说,具有十分重要而深远的意义,既是鼓励,更是鞭策。今后如何守得住、站得稳、不断争先进位,是摆在我们面前的最现实最紧迫的课题。”铜陵有色党委书记、董事长杨军表示。

  据了解,与世界500强比较,中国企业盈利指标比较低。世界500强的平均利润为43亿美元,而中国上榜企业的平均利润是35亿美元。中国企业的盈利能力没有达到世界500强的平均水平,存在的差距比较明显。

  赛道已经升级,如何做强变得更为迫切。

  近年来,随着供给侧结构性改革、“一带一路”倡议等的不断深入,中国有色金属产业迅速扩大,为有色企业巨头们继续做大提供了重要平台。同时,宏观经济的变化、战略重组也成为了有色企业崛起的推手。但是如何做强,如何成为有跨国竞争力的全球企业,这些也将成为铜陵有色亟待关注,且更为迫切的问题。

  相较此前单纯对比规模和速度,现在的比拼焦点则更多地集中在高质量发展能力上,这对面临“新赛道”的铜陵有色提出了更高的要求,也带来更大的发展空间。

  打造发展“引擎”升级版

  在铜陵有色的有色金属、金融贸易、精细化工、装备制造、科研设计、物流、房地产开发、建筑安装、井巷施工等多个产业板块中,有色金属板块中的矿山、冶炼、加工,无疑是拉动铜陵有色发展的“三驾马车”。

  存量上优化,增量上发展新产业,这是铜陵有色在对自身国有传统老企业充分认识的基础上厘清的“调结构”思路。据统计,“十一五”以来,铜陵有色已经累计投入300多亿元,实施大项目带动,主要用于有色金属主业的结构调整和产业升级,有色金属产业的整体实力正在稳步提升。

  深井开采的“教科书”

  铜陵有色冬瓜山铜矿,被行业誉为深井开采的“教科书”。

  冬瓜山铜矿2006年建成投产,是亚洲首座超千米的深井矿山。据了解,国外矿山有达到两三千米深的,主要是金矿,矿脉很小,没有形成大规模开采能力。而在大规模深井开采条件下,面临的难题是世界性的、普遍性的。冬瓜山铜矿就面临着高地压、高水压、高温、矿石含硫高及扰动等问题。

  采矿的核心问题是解决地压管理的问题。不同于一般小规模开采,目前冬瓜山铜矿的开采能力达到每日1.3万吨矿石量,大规模的爆破开采产生了地下扰动,工程安全受到了很大的挑战。因此,从控制手段上,作为国内首家,该公司从南非引进了岩爆检测系统,对掘进中所产生的微震活动进行实时监测,并基于微震监测数据进行处理分析,探索预测可能发生的灾害。

  除了从工程布置优化、回采方案优化之外,解决髙地压最有效的方式还是充填。“充填已经成为整个采矿工艺里面一个重要的环节,为采矿和后期掘进创造开采的条件,解决地压以及后续回采条件的问题。”冬瓜山铜矿技术部副部长汪令辉告诉记者。

  要实现全资源回收,地压管理难度非常大,越往下开采,更容易发生岩爆和垮塌。按照以前的方法,是要留一些矿柱,这样就损失了资源,冬瓜山铜矿通过提高充填体的质量,优化采矿的手段,达到稳定的目的。另外,充填同时也解决了固废的循环和处理,更大程度上是解决了环保问题。冬瓜山矿山率先在国内成功实施了深井高浓度全尾砂连续充填。据了解,冬瓜山铜矿产出的废石量年66万吨,年产生尾矿量约275万吨,用于井下充填达到190万吨。

  脱水、浓缩、制硫、输送以及充填的质量配比,要保证矿山的连续生产、均衡生产,需要系统的完善,这带来了相关技术设备产业的发展,使矿山的综合技术推进发展。

  一系列升级手段应用于这座千米深井:井下中央水泵房采用千米深井一段直排式的排水系统,建立了国内首座软启动、扬程逾千米的井下大型排水泵站;开展通风系统优化研究,实现风量有效分配,改善了冬瓜山作业环境;实现隔离矿柱采场资源的高效回收,回收矿产资源33.5万吨;完成井下定位与通讯关键技术应用研究工业试验。通过超前探水,编制防治水方案,采取机械制冷,优化通风系统,矿石强采强出,增加开采强度,解决了高水压、高温和高硫问题。

  2016年,国土资源部印发《国土资源“十三五”科技创新发展规划》,明确提出全面实施深地探测、深海探测等“四位一体”的科技战略,战略的实施极大拓展了资源开发的空间。但深部开采面临最迫切的问题是:采深越大,难度越大。

  目前,冬瓜山铜矿仍有27年的服务年限。从成矿规律、模式以及探矿工程种种迹象表明,冬瓜山铜矿1000米以下的深部仍然有很大的找矿前景。矿体埋藏深度增加,地压显现将更为突出,支护治理更加困难,问题已经摆在他们面前。

  针对更深的开采环境,他们必须寻求超深采矿理论与技术的新突破,解决地压的控制,走出一条教科书式的“深地开采”的道路来。要实现深部开采,支撑深部采矿连续化、遥控化和智能化,采矿理念、模式、技术都必须有创新性的发展。

  而科技创新的加快推进,大数据、互联网等新技术与矿业交叉融合,使矿业发展新动能日益强劲,为铜陵有色矿业转型升级,实现创新发展开辟了新的领域:数字化、智能化。

  “由于信息技术的发展,红绿灯控制系统、在线监控系统、远程操控系统、人员定位系统都是技术发展带来的革新。智能化矿山的雏形也在慢慢地显现。”汪令辉表示,“以智能化、自动化采矿装备为核心,以智能管理为平台,通过对矿山生产和过程进行实时、动态、智能化监测与控制,实现矿山开采的安全、高效和效益最大化。”

  “地表最强”的样板工厂

  2009年,随着国家出台《有色金属产业调整和振兴规划》,铜陵有色投资超过100亿元启动实施铜冶炼技术升级改造项目,该项目分为“双闪”工程和“奥炉改造”工程两个部分。

  2010年,“双闪”工程正式开工建设。固定资产投资43.8亿元,设计规模为年产阴极铜40万吨,硫酸145万吨,年处理铜精矿157万吨,是世界上一次性建成规模最大的铜冶炼厂。工程采用闪速熔炼、闪速吹炼、永久不锈钢阴极法电解精炼、高浓度二氧化硫转化制酸等世界最先进的工艺技术主要工艺。2012年,工程正式建成投产。

  “最大的优势是能够实现环保和效益同时体现。”铜陵有色金冠铜业总工程师张志国表示。环保和效益是冶炼企业生存核心的两个要素。“双闪”工艺由于连续性非常好,相比其他冶炼方式,烟气和制酸都比较稳定。

  同时,“双闪”工艺也采取了很多创新的做法,突破过去工艺环节的难点和痛点。在高浓度二氧化硫转化方式上,他们突破国外技术的垄断,大胆创新,成功应用于冶炼工艺,总转化率达到99.96%,大大降低了二氧化硫的排放量。该工艺对烟气制硫酸行业产生了重大示范作用,并成功在云南易门铜业制酸改造项目、中国铝业东南铜业铜冶炼项目、广西南国铜业铜冶炼项目成功应用,推动了制硫酸行业的技术进步。

  2016年,奧炉工程正式开工建设,工程总投资32.8亿元,工程设计产能为年产阴极铜20万吨、硫酸76.32万吨。工程采用“奧炉、智能数控转炉、回转阳极炉、两转两吸制酸、PC电解”工艺。

  “奥炉熔炼有着自身的优点,最大的优点是对小矿山的适应能力更强。”张志国表示。由于冶炼厂每年接受矿山的数目很多,物料的不均匀使奥炉的优势更加发挥出来。而双闪工艺对物料的均匀性要求非常高,并不适应于小矿山物料的使用。

  2017年,随着铜冶炼技术升级改造项目的完成,“双闪”与“奥炉”厂区全面整合,铜陵有色金冠铜业一举成为全国第一大单体矿铜冶炼工厂。目前为止,也是世界上唯一同时拥有“双闪”熔炼和熔池熔炼双冶炼系统配套的工厂。

  正是如此,互补优势凸显出来。不仅从技术工艺上采取双冶炼系统,在管理构架上也采取一个企业统一管理,从顶层设计上就避免了一些管理问题的出现。“在制度设计上是非常合理的,包括原料、贸易等问题从内部就可以消化掉。”他说。

  技术领先、成本最低、环保最好,打造世界铜冶炼样板工厂呼之欲出。集世界先进的冶炼工艺技术于一体,阴极铜优质品率、铜冶炼总回收率、铜冶炼综合能耗、电解电流效率、选矿尾渣含铜、硫捕集率等多项生产技术指标国际领先。截至目前,已有19项技经指标超过设计值。

  2018年,金冠铜业全年利润历史性突破10亿元大关。预计到“十三五”末,金冠铜业年产电铜将超过60万吨、硫酸230万吨,年度生产总值超过300亿元。

  在发展中寻找差距。他们陆续与江铜贵溪冶炼厂、中原黄金、防城港冶炼厂、金隆公司等先进企业进行管理、指标、技术等方面全面对标,取长补短,提升改进空间。同时,推进下一步工程项目建设,奥炉电解二期项目、多金属回收项目都在积极准备中,推进双闪厂区产能提升等项目进度,进一步提升绿色冶炼水平和企业发展核心竞争力。

  抢占新高地

  铜箔是生产锂电池不可或缺的关键材料之一。薄化是高端铜箔发展方向,让铜箔减薄,可以加大锂电池续航里程,是全球新能源电池竞争的核心领域之一。除用于造锂电池,还广泛应用于工业用计算器、通讯设备等。

  据了解,目前全球生产铜箔的主要国家包括中国、日本、韩国、美国等国家和地区,但是在高端电解铜箔方面,生产技术、设备制造技术以及市场份额均被日本所垄断。“目前,全世界压延工艺的铜箔最薄可以达到3微米,这是日本企业做成的,在3微米的领域占据全世界90%的市场份额。”铜陵有色铜冠铜箔党委书记陆冰沪介绍说。

  虽然我国铜箔近几年产量全球占比在50%以上,但是在高端铜箔方面,我国的产能仍显不足,国内对于高端铜箔的需求,尤其是高端锂电铜箔的需求还是以进口为主。逐步抢占国内高端铜箔市场,成为国内具备较强技术实力的铜箔企业的目标。

  铜陵有色正在抢占这个制高点。

  2008年~2017年间,铜陵有色分别在合肥、池州、铜陵建设三个铜箔基地,总规模为4.5万吨,铜冠铜箔成为国内内资企业最大规模的铜箔企业。

  据陆冰沪介绍,随着这些年国内电解铜箔企业在研发管理上的投入加大,已经大大缩小了与日本电解铜箔企业的差距。目前,铜陵有色电解铜箔已经可以做到最薄达4.5微米,达到了世界上电解铜箔最薄的水平。

  从2007年开始筹备,到目前处于行业领先地位,从无到优,他们得益于对科技创新的重视。铜箔作为高新技术产业,科技创新决定了这个产业能否持续发展。另一方面,打破了国有企业的弊病,按照产业模式去管理,按照行业先进管理模式进行学习,从机构上实行扁平化,带来了效率的提高。

  传统铜箔利润空间有限,对此,拓展高端铜箔市场是必经之路。面对日益激烈的行业竞争,为了避免进入同质化恶性竞争,铜冠铜箔坚持走产品差异化的道路,做别人难做或者不能做的产品。今年以来,高抗拉、6微米和反转铜箔逐步量产,但随着技术升级也越来越快,客户对新产品的需求量和产品性能提出了更高的要求,新产品的工艺提升迫在眉睫。

  “铜箔属于资金技术密集型产业,我们每年都会对其进行技术研发,主要针对强度、外观等方面,比如电池对快充要求很高,这就对所应用的铜箔的延伸、抗拉有更高的要求。”铜陵有色铜冠铜箔铜陵工场场长贾金涛表示。

  随着5G的应用发展,5G通讯用产品铜箔需求急剧上升。“我们正在研发能够满足5G发展方向的一系列产品,一方面和高校、研究院通过校企合作,院企合作的方式。另一方面和下游企业保持合作,打造联合体,研发出来适应于市场变化的产品。”陆冰沪表示。当前,铜冠铜箔已经成为国内唯一一家产品应用于5G的厂商。

  而新能源汽车产业的蓬勃发展,也给铜箔产业带来利好。据相关规划,到2020年新能源汽车产量将达到200万辆。随着国内新能源汽车行业的爆发式增长,铜箔作为锂电池里面重要的零部件之一,未来也将随着锂电池行业的发展而快速增长。

  下一步,他们将做好市场细分,开辟产品新市场,加大拓展国内大型动力电池厂商和海外电池厂商,实现高端产品比例大幅增长,实现产品客户升级,实现成为5G市场的主力供应商。

  国企改革的“铜陵答卷”

  2019年,党的十九届四中全会召开。会上对推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、做强做优提出了发展要求。随后,国务院国有企业改革领导小组举行会议,要求结合国有企业改革顶层设计,抓紧研究制定国有企业改革3年行动方案。深化国有企业改革,完善中国特色现代企业制度。这对全力迈入世界竞争舞台的铜陵有色来说,有了新的指引方向。

  国企改革被广泛视为全世界经济改革领域最为复杂的命题之一。铜陵有色,70年的老国企,只有改革才能实现自我蜕变。杨军在集团职代会上明确表示,当前改革已经处于深水区,到了攻坚克难的关键时刻。

  改革的目标很明确:铜陵有色如何在国内外日趋激烈的市场竞争乃至不确定的外部环境中增强核心竞争能力?而求解这个命题,唯有完善现代企业制度,并在制度、管理、战略、文化等方面着手相应的改革。

  早在2007年,铜陵有色由全民所有制企业改制为有限责任公司性质的国有独资公司,对全员身份进行“置换”,实现由工厂制向公司制的转变。

  2016年,铜陵有色进一步推进产权多元化改革,以集团整体上市、发展混合所有制经济、探索推进员工持股试点、规范董事会建设为重点,全面深化国企改革,持续推进体制机制创新和企业转型。

  其中,铜陵有色结合上市公司定向增发,在安徽省属企业中率先推出员工持股计划,形成员工和企业利益共同体,成为安徽省首家全员参与实施员工持股计划的企业。

  整体上市是铜陵有色一个大目标。由于上市公司的治理体系的规范性,如果能够实现整体上市,从公司的治理构架上就是一次提升。“我们不但有铜产业,还有铅锌、装备制造、精细化工、地产、建筑安装等一系列产业,每一个产业要符合上市公司的要求还需要一个过程。”杨军表示。据了解,铜陵有色正在推进优势产业分业上市,加快铜冠矿建公司主板IPO,启动铜箔产业分业科创板上市。

  在推进国企改革的过程中,铜陵有色不断推进混合所有制,探索混改企业发展,通过推动混改企业转变运营机制等形式,为转型升级提供助力。同时,铜陵有色进一步推动科研人员的积极性和创造力。“我们把铜冠信息公司和设计院往外部市场去拓展,通过进行机制转变,人事权、薪酬全部自主,通过这些举措激发员工的活力。”杨军说,“我们鼓励下面企业自己拿方案进行改革,由下而上来进行变革。”

  “必须以壮士断腕的坚定意志和强大决心,全力以赴推动一些重大改革取得新突破。”铜陵有色总经理龚华东表示。据了解,通过内部深化改革、创新经营模式等有效策略举措,铜陵有色所属铜冠冶化分公司、铜冠有色池州公司、铜冠黄铜棒公司等重大亏损源,减亏工作显著,为集团公司其他亏损单位加快扭亏脱困闯出了新路。

  其中,金威铜业、铜冠机械、电线电缆等企业都在机制上发生了“蝶变”,在改革道路上披荆斩棘。

  作为全球最大的铜加工产品生产国和消费国,铜板带材行业一片“红海”,竞争十分激烈,民营企业占据行业龙头。与一流企业同台竞争,研发实力的差距是根本性的差距,主要体现在材料研发和生产工艺两个方面。

  “得到客户的尊重,得益于我们产品品质的提升。品质管理,要以技术为支撑,从本质上寻求提升品质的方法。”铜陵有色金威铜业党委书记胡铜生告诉记者。

  在日益复杂的动态环境中持续满足要求,这无疑是金威铜业面临的一项挑战。为了实现这个目标,除了纠正和持续改进以外,还有必要采取各种形式的改进。“我们通过开展IATF16949的培训,严格执行工艺流程和操作规程的标准化,重点提升产品品质。”他说。

  在组织架构上,通过建立仓储中心、分切中心和原料中心三个模拟市场化中心,提高效率,降低成本。围绕公司优势产品、高附加值产品进行生产和销售,调整营销策略和方案,2018年共销售产品4.8万吨,创造历史最好水平。

  而在机械行业,铜冠机械的改革也在进行时。

  据了解,作为铜陵有色机械设备板块的主力军,铜冠机械今年以来确立了以集团领导挂帅的定价领导小组,对所有需要承建的设备实现定价和核价,制定合理的价格区间,极大地激励了一线销售人员的积极性。

  “价格一旦定下来以后,产品生产工时也相对确定,生产周期也定下来,整个公司的产品周转率提高了将近30%。”铜冠机械经理助理程劲松表示。

  在物资供应方面,除了大宗物资以外,一些特殊和专业物资,集团赋予他们一定的自主采购权。铜冠机械由此成立招标办,与供应商成立战略合作关系,精减产品品牌,提高供应商的积极性,扩大供货周期。经过这些措施,采购成本同比下降了500万元。

  另一方面,铜冠机械发力工程机械后市场。技术服务支持人员根据客户个性化需求进行服务。“绩效则根据服务质量的高低来进行评价,通过这些拉开技术人员收入水平,激发了这类技术人员的积极性。”程劲松表示。

  成为世界玩家的“关键一招”

  中国是世界第一大铜消费和进出口贸易国。随着国内外环境日趋复杂,铜原料自给率不足、冶炼产能存在过剩风险、铜消费持续放缓,环保压力不断加大,铜行业下行压力较为突出。面对行业发展问题,杨军表示,首先要解决原料的供应,在冶炼环节要做一些调整。

  产能过剩已经出现弊端,前几年加工费比较高,刺激了很多企业纷纷扩产,一些从来没有从事过铜行业的企业也进入这个领域,“但是有一个问题,原料从哪里来,很多人都不太关心。”杨军表示。

  据了解,我国铜、铝、镍、钴等多种资源储量全球占比均小于5%,铜资源的对外依存度高达80%,是所有对外金属里依存度最高的品种之一,铜原料供应保障已经成为我国铜工业发展的短板。

  “铜行业不能像钢铁一样,过剩了再整治。过剩就是对社会财富的浪费,我们建议像水泥行业一样,用产能替换的方式,而不是以产能增加的形式。”杨军表示。

  在金属能源等行业,近几年,供给侧结构性改革以及去产能一直是行业核心话题。

  全国人大代表、铜陵有色副总经理丁士启也提出建议,希望加大供给侧结构性改革,限制国内铜冶炼产能无序过快增长。据了解,从2012年起,我国铜冶炼行业运营态势保持每年50万吨的增长速度,过快增长将给整个行业带来产能过剩的巨大压力。

  而铜陵有色这几年,都是非常谨慎地在做一些产能的调整。在新建厂区的同时,产能没有大的增加。“由于一些地方在投资上有冲动,对上一些产能都是大力支持,这样一来使产能的增加还是非常快,我们对这一块的前景表示担忧。”杨军说。

  他表示,不远的未来,市场将会给这些扩产者上一个警示课。铜冶炼除了原料之外,还需要担心硫酸的销路,目前,硫酸价格在有些地方已经开始倒贴。作为中国铜原料联合谈判小组(CSPT)的主要成员,铜陵有色参与主导中国铜原料与国外供应商进行年度铜原料基准价谈判。“今年的加工费谈判,和去年比也是下降了1000元/吨,硫酸再亏损,这都对冶炼厂带来压力。”杨军表示。

  面对严峻形势,也迫使铜陵有色加大矿山产能,增加矿山的产量。面对国内矿山资源有限,有潜力的矿山不多,他们把目光投向了海外。

  当前,世界铜矿山主要集中在智利、秘鲁、刚果(金)、赞比亚等,矿产铜年产量都超过100万吨。从全球铜矿资源所属地及铜矿资源量来看,目前已经形成了拉美为主要铜矿资源来源地的格局。

  “这两年我们的重点是海外项目,就是厄瓜多尔的米拉多铜矿。”杨军表示。2019年7月18日,经过三年多努力,米拉多铜矿顺利投入试生产。

  米拉多铜矿是由铜陵有色集团公司和中铁建集团公司共同投资建设,其中铜陵有色集团公司占70%。一期工程总投资为18.9亿美元,设计采选生产规模年处理矿石量2000万吨,日采选6万吨矿石,达产达标后年产铜精矿35.4万吨,铜金属量9.6万吨,服务年限30年。

  这对于铜陵有色的冶炼原料保障的供给至关重要。据介绍,米拉多铜矿二期工程也正在做预可研,届时产能将再翻一番。

  米拉多铜矿作为是安徽省第一家海外矿山,随着厄瓜多尔把金属矿山开发上升为国家发展战略,铜陵有色希望更多的矿业公司都进入厄瓜多尔。“这将对整个投资环境改善起到很好的促进作用。”杨军表示。目前,为了生存和更多的话语权,越来越多中资企业在走出去,掌握了更多的资源控制权。随着中铝、五矿、紫金的海外矿山的正常投产和运行,不仅对调整市场加工费的走势将有益处,还对国内铜市场的格局会有一些改善。

  米拉多铜矿的顺利投产,也提升了铜陵有色的海外开发经验。如何获得来自不同国家、具有不同文化背景的国家的认可,是铜陵有色必须面对的挑战。一进去厄瓜多尔,他们就非常重视和政府以及社区关系的处理,在政府层面,处理和好中央政府、省级政府和地方政府的关系;在社区层面,注重舆论的宣传、社会公益、基础设施建设等方面的工作,积极履行企业社会责任、尊重当地文化与宗教信仰、关心社区发展。“基本上每一个月都会有针对社区工作的一些活动,带动了当地经济的发展,从而得到社区的认可和支持。”他说。

  在海外开发的进程中,铜陵有色在正向国际化企业迈进。通过周边探矿、加密探矿和股权调整等多种方式,铜陵有色先后在智利、秘鲁、加拿大等国参与资源勘探与开发,与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系。

  铜冠之梦

  在铜陵有色总部的园区中心,立着一块巨石,石头上刻着两个大字:铜冠。

  这两个字,被视为铜陵有色的信仰,经常被铜陵有色的管理层与员工挂在嘴边。多年来,铜陵有色以“铜冠”为企业品牌和产品品牌。使主产品电解铜产量进入世界前三位,最终成为世界铜业之冠、国际著名的多金属资源公司是铜陵有色一直的梦想和追求。“打造世界铜冠,人企共同发展”成为铜陵有色的企业愿景。

  “一个企业要再往前走几十年,大的战略上不能出错,要紧跟时代的步伐。”杨军说。他认为,基本金属作为工业的血液,还有很长的发展周期。无论是矿山、冶炼还是加工,都在做智能化、自动化、无人化,有一些产业会做试点,来推动这些产业的升级发展。

  国家战略也给铜陵有色带来了区域发展的快车道。

  2019年12月,中共中央国务院印发《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》,长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略,作为我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一,在国家现代化建设大局和全方位开放格局中具有举足轻重的战略地位。规划范围包括上海市、江苏省、浙江省、安徽省全域。

  铜陵作为全国重要铜及铜材料加工基地和电子材料产业基地,随着长三角一体化发展上升为国家战略,将为铜陵有色协调发展开辟新路径。

  面对新一轮科技革命和产业变革机遇,铜陵有色也不断加快推动矿业、冶炼、加工技术和装备创新,为企业发展注入新动能。经过多年的探索,铜陵有色建立了以技术中心为核心层、集团成员企业和战略合作院校为紧密层,技术创新战略联盟、产学研合作院校为松散层的科技创新体系。

  另一方面,铜陵有色借助“外力”,加快技术创新驱动。

  2013年,由铜陵有色牵头发起,联合中南大学、成都电子科技大学等18家企业、高校科研机构纪建成立了“安徽铜基新材料产业技术创新战略联盟”。该联盟改变了过去点对点的合作模式,成为集中优势资源、联合开展技术攻关的有益尝试。

  “国家支持平台建设,单个企业进行创新攻关可能解决不了技术,就需要高校、研究所、企业联合组建平台,协同进行技术攻关,创新联盟应运而生。”铜陵有色技术中心总工程师陈锦安表示。

  随后,铜陵有色加入了采矿工程、节能冶金技术、金属矿产资源综合利用、环境保护产业技术、智能矿山技术等一系列技术创新战略联盟,组建创新“最强大脑”。

  “下一步,铜陵有色将加快谋划发展新兴产业。围绕铜基新材料、新能源、新装备等重点领域,加强战略性新兴产业研究与探索,积极培育新的经济增长点。”龚华东表示。加快海外盐湖锂矿项目工作;加快铜陵中车矿车项目工作;推进铜冠房地产公司转型发展,加快促进物业管理等新兴现代服务业发展壮大。

  “十三五”期间,铜陵有色加快发展有色金属产业和以金融贸易为核心的现代服务业,努力实现“21155”目标,即:营业收入2000亿元,资产总额1000亿元,市值1000亿元,利税总额50亿元,力争进入世界500强,集团实现整体上市。

  深井开采、样板工厂、创新驱动、铜冠精神,走访下来,记者不停地探寻这个与共和国同成长,既悠久又充满朝气的企业的成长基因。在今年正式加入全球500强大家庭后,铜陵有色驶入了新的“赛道”,也有了新的目标。

  70年后的今天,包括铜陵有色在内的不少中国企业已经拥有了不输于竞争对手的综合实力,并且在改革与发展方面取得了显著进步。眼下,铜陵有色正在构筑基于制度、资源、技术等综合性竞争优势,目标正是那个总部巨石所镌刻的文字:铜冠,成为基业长青的伟大企业。(张弦)

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